四川省农产品经营集团

2月5日，省农经集团召开2025年春节节后复工复产收心及安全工作会议。会议重点传达了年度及一季度“开门红”的经营目标任务，并对下一步安全工作进行了部署。会议提出了四点具体要求：

1.迅速调整状态：全体干部职工需尽快从假期状态转入工作状态，以饱满的热情和积极的态度确保工作顺利推进。

2.明确目标，紧抓重点：围绕集团发展战略和年度目标，制定详细的工作计划和实施方案，确保各项工作有序开展。

3.强化团队建设：通过企业文化建设、员工培训和团队活动，提升团队协作能力和凝聚力，增强战斗力。

4.注重创新，推动转型：鼓励打破常规，创新经营理念和商业模式，探索新业务领域和市场空间，为集团持续发展注入动力。

会议要求全体人员迅速收心，聚焦主责主业，明确目标，细化举措，以全新姿态和饱满热情投入工作，共同推动集团发展迈上新台阶。

四川省老邻居公司

2月5日上午，省老邻居公司在成都召开2025年一季度经济工作“开门红”推进会。

会议传达学习了省供销社和省供投集团关于推动2025年一季度经济工作“开门红”的相关文件精神，通报了2025年1-2月及春节期间经营工作情况，分析了当前存在的问题并提出整改措施。会议重点强调以下内容：

1.统一思想，提高站位：公司上下要深入贯彻省社“六个一”工作总思路，实施“强基固本、开放合作、守正创新”发展战略，主动作为，查缺补漏，迅速进入工作状态，确保一季度“开门红”，为全年高质量发展奠定基础。

2.抓住节庆销售机遇：充分利用正月十五前的销售高峰期，做好货源调配和促销计划，确保商品供应质优、价稳、量足。

3.围绕年度工作思路推进：以“拓规模、提质量、强治理”为目标，制定切实可行的工作举措。推进直营与加盟相结合，优化运营方案，提升开店效益；聚焦人效、坪效和毛利率等核心指标，提升商品和服务能力，落实“高品质、优服务、低价格”的经营理念；按照上市标准规范财务管理，优化工作流程。

4.强化日常监管与考核：加强动态监测，注重举措落实、跟踪检查和工作考核，确保各项工作高效推进、取得实效。

会议要求全体人员以高度的责任感和紧迫感，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为全年高质量发展开好局、起好步。

达州市宣汉县供销社

2月5日上午，宣汉县供销社召开2025年春节收假收心会。

会议主要围绕2025年春节收假收心展开，号召全体干部职工迅速调整状态，以饱满的热情和务实的作风投入新一年工作，确保开好局、起好步，为完成全年目标任务奠定基础。会议重点强调以下内容：

1.迅速调整状态：全体干部职工要立即行动，将思想和精力全面转向工作，做到收假收心、人员归位、思想回位、工作到位。

2.理清思路，细化任务：在统筹谋划2025年重点工作的基础上，进一步细化、量化具体工作任务，确保全年工作有序高效推进。

3.加强纪律建设：严格遵守各项制度规定和工作纪律，增强责任意识、担当意识和团结协作精神，以昂扬向上、积极肯干的态度推动宣汉供销合作事业迈上新台阶。

会议要求全体人员以务实奋斗的精神风貌，共同开创宣汉供销合作事业更加辉煌的未来。