4月14日，省老邻居公司2025年第一季度经营工作分析会暨从严治企工作会议在成都召开。公司领导班子、各部门经理级以上人员、子公司负责人参加会议。党支部书记、董事长许宏勇主持会议并提出工作要求。

会议听取了各部门一季度工作情况汇报及下一步工作计划。总经理郭南雁通报了公司2025年第一季度总体经营情况。2025年第一季度，公司各项核心指标较去年同期稳中有增，保持了良好发展态势，较好完成了季度目标任务。面对经济环境承压、竞争持续加剧等问题，郭南雁要求，一是要持续加强门店管理，提高店长选聘标准，增强基础工作培训力度，对未达成经营指标及有下滑趋势的门店及时开展重点帮扶。二是要持续提升商品力，商品引进要顺应市场趋势，满足消费需求变化，积极应对同质化竞争。三是要持续加强门店拓展力度，落实好直营与加盟并重的“拓规模”工作要求。四是要针对性做好二季度经营工作，抓好节庆销售机遇，抓细重点大店的开业筹备，并加强夏季用电安全检查。

纪检委员、监事会副主席杨兴勇传达了《中共四川省供销合作社联合社关于推进2025年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》(川供组〔2025〕26号)文件精神，详细讲解了什么是从严治企、为什么要从严治企、怎么样从严治企等问题，并根据公司经营实际，从“加强党的政治建设、加强干部队伍建设、加强企业内控体系建设、规范投资管理建设、规范业务防范经营风险建设、聚焦重点工作纪律建设、加强干部党风廉政建设、加强干部工作作风建设、加强日常监督管理、加强从严执纪问责”等十个方面安排部署了公司关于贯彻落实2025年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作要求的具体实施举措。

许宏勇对各部门、各公司2025年第一季度取得的经营成果表示肯定，完全赞同和支持监事会关于从严治企工作的安排部署。许宏勇要求，一是要进一步增强指标意识。各部门、子公司负责人要提高认识、强化责任，从部门职责出发，提升工作效能，跟紧公司经营发展步伐。一线部门要紧盯业绩指标，二线部门要紧盯成本效率，通力协作，确保各项工作安排出真章见实效。二是要进一步抓好重点工作。持续加强信息系统建设，确保技术为业务服务、为顾客服务、为合作方服务。持续加强装修质量管理，确保各项工艺标准严格执行。持续推进公司股份制改造工作，确保流程合规、进度合理、质量可靠。持续加强公司品牌宣传，高度重视形象宣传、业务宣传工作，提升企业知名度。持续跟进远程值守、体彩销售、二配中心建设及营运筹备等工作。三是要进一步加强内控管理。充分发挥监事会、纪检监察部、审计法务部等内控监督部门作用，强化经营全过程监管，高质量贯彻落实从严治企工作要求，切实提升工作执行力。四是要进一步加强团队建设。各部门、子公司负责人要积极主动自我提升，开眼界、拓思路、找差距、挖潜力。要以积极向上的态度发现、培养、带领团队共成长同进步，为企业经营业务拓展储备人才资源。