4月15日，四川省供销农资集团通过“现场+视频”方式组织召开2025年一季度经济运行分析会。集团党委书记、董事长王华平出席会议并讲话；集团党委副书记、总裁许宏勇主持会议；集团领导及各部门、各单位全体员工参加会议。

会议通报了集团一季度经营指标完成情况，邦力达公司、川农化肥公司、天府粮仓农发公司、天府再生资源公司、邦力达化工公司、供销化工公司、邦力达乐天公司、广东川农公司先后汇报本单位一季度总体经营情况及下一步提质增效措施，集团领导就下一步工作进行部署安排。

王华平从“承压奋进、经营发展稳健开局”“聚势赋能、农资农服提质上量”“抢抓节点、重点项目全线推进”“强基固本、要素支撑稳步增强”四个方面，全面总结了集团一季度经营管理工作取得的亮点成绩。他指出，今年是集团转型升级年、项目攻坚年和改革突破年，一季度以来，集团上下深入贯彻落实上级工作部署，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，锚定企业转型升级、重点项目攻坚、改革发展目标不放松，持续强化“龙头担当”，筑牢省属社有企业发展“基本盘”，为全年高质量发展开好了头、起好了步。

王华平强调，要锚定目标、突出重点，全力以赴开创发展的新局面，一是深耕核心资源，要持续攻坚进口钾肥资源、抓好氮肥贸易关口期、做强化工产品经营，强化发展质效；二是深耕农化服务，要全面铺开模块化服务、加快打造天府良田样板、加快构建服务新模式，强化发展动能；三是深耕再生资源，要做强报废机动车回收、做大废旧塑料回收、加快在建项目投产，强化发展支撑；四是严控经营风险，要抓好库存及应收账款管理、低效无效资金占用清理、风控体系建设，强化发展根基；五是严格规范管理，要抓好新设公司的制度规范、组织架构、人才团队、业务布局，抓严对制度执行不力、有意违规操作的追责问责，抓实对经营管理成效不佳的帮扶指导，强化发展保障；六是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，要将学习贯彻中央八项规定精神与经营管理、改革发展各项工作紧密结合起来，以优良的作风为集团高质量发展注入强劲动力。